Interview: BMW-Vorständin Ilka Horstmeier: „Top-Performance allein reicht nicht“

BMW-Vorständin Ilka Horstmeier: „Top-Performance allein reicht nicht“

In einem Interview mit dem Handelsblatt hat Personalvorständin Ilka Horstmeier von BMW die komplexe interne Führungskräfte-Auswahl des Unternehmens erläutert. Sie betont, dass im Strukturwandel der Automobilbranche bestimmte Fähigkeiten für die zukünftigen Führungskräfte zwingend notwendig sind. Horstmeier, die seit 2019 für die Personalressourcen des bayerischen Herstellers verantwortlich ist, teilt in dem Gespräch Einblicke in die Anforderungen und Herausforderungen der Führungskräfteentwicklung bei BMW.

Horstmeier beginnt mit der Feststellung, dass die Automobilindustrie in einer tiefgreifenden Transformation begriffen ist. Die Schaffung von nachhaltigen Mobilitätslösungen, die Digitalisierung und die zunehmende Bedeutung von Elektromobilität und Autonomen Fahrzeugen stellen die Branche vor fundamentale Veränderungen. In diesem Kontext müssen Führungskräfte nicht nur technisches Wissen und Fachkompetenz, sondern auch Soft Skills und Flexibilität besitzen, um den Anforderungen gerecht zu werden.

Die Vorständin betont, dass die traditionelle Betrachtung von Führungskräften, die sich auf harte Fähigkeiten und technisches Know-how konzentriert, in der heutigen Zeit nicht mehr ausreicht. „Top-Performance allein reicht nicht“, so Horstmeier. Sie verweist darauf, dass Führungskräfte zunehmend in der Lage sein müssen, innovative Lösungen zu entwickeln und Teams zu führen, die in interdisziplinären Projekten zusammenarbeiten. Die Fähigkeit, zwischen verschiedenen Abteilungen und Funktionen zu vermitteln und Synergien zu nutzen, ist entscheidend.

Horstmeier erklärt, dass BMW daher eine komplexe Auswahlprozesse für Führungskräfte entwickelt hat, die auf der Identifizierung von Potenzialen und der Förderung von Weiterentwicklungen basiert. Der Prozess beginnt mit einer detaillierten Analyse der Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeiter, gefolgt von einer Bewertung ihrer Leistungen und Potenziale für zukünftige Führungsaufgaben. Ein wichtiger Bestandteil ist auch die Berücksichtigung der persönlichen Eignung und der Fähigkeit, in dynamischen Umgebungen zu arbeiten.

Ein weiterer Schwerpunkt der Führungskräfteentwicklung bei BMW ist die Förderung von digitalen Kompetenzen. Horstmeier betont, dass Führungskräfte in der Lage sein müssen, digitale Technologien effektiv einzusetzen und die Transformation des Unternehmens zu begleiten. Dies umfasst nicht nur technisches Wissen, sondern auch die Fähigkeit, digitale Prozesse zu gestalten und die Integration von digitalen Lösungen in bestehende Strukturen zu leiten.

Die Vorständin hebt zudem die Bedeutung der Diversität und Inklusivität in der Führungskräfteentwicklung hervor. BMW strebt danach, ein breites Spektrum an Perspektiven und Erfahrungen in seinen Führungskräften zu haben, um innovative Ideen und Lösungen zu fördern. Horstmeier betont, dass die Vielfalt in den Teams und Führungsebenen entscheidend ist, um die Branche zu gestalten und Anforderungen zukünftiger Mobilitätslösungen zu bewältigen.

In Bezug auf die Ausbildung und Weiterentwicklung von Führungskräften teilt Horstmeier mit, dass BMW ein umfassendes Programm von Weiterbildungsmaßnahmen und Leadership-Workshops anbietet. Diese dienen dazu, die Führungskräfte in den Bereichen Strategieentwicklung, Change Management und Digitalisierung zu qualifizieren. Zudem werden Mitarbeiter in der Lage geschult, mit der globalen Expansion des Unternehmens umzugehen und internationale Teams zu leiten.

Horstmeier endet das Interview mit der Betonung, dass die Führungskräfteentwicklung bei BMW ein ständiger Prozess ist, der sich an den sich verändernden Anforderungen der Branche anpasst. Sie drückt ihr Vertrauen in die Mitarbeiter aus und betont, dass die zukünftigen Führungskräfte entscheidend sein werden, um das Unternehmen in der Zukunft zu führen. „Wir investieren in unsere Mitarbeiter, weil wir wissen, dass sie die Kraft haben, BMW in eine nachhaltige und erfolgreiche Zukunft zu führen“, so Horstmeier.

In diesem Kontext zeigt sich, dass BMW die Herausforderungen der Automobilindustrie ernst nimmt und sich darauf konzentriert, Führungskräfte zu entwickeln, die in der Lage sind, die Transformation der Branche zu gestalten. Die komplexe Auswahlprozesse und die Schaffung von Führungskräften, die sowohl technisches Wissen als auch Soft Skills besitzen, sind entscheidend, um dem Wandel gerecht zu werden und den Erfolg des Unternehmens in der Zukunft zu sichern.