Interview: BMW-Vorständin Ilka Horstmeier: „Top-Performance allein reicht nicht“

BMW-Vorständin Ilka Horstmeier: „Top-Performance allein reicht nicht“

In einem Interview mit dem Handelsblatt hat Personalvorständin Ilka Horstmeier von BMW die komplexe interne Führungskräfte-Auswahl des Unternehmens erläutert. Sie betont, dass im Strukturwandel der Automobilbranche bestimmte Fähigkeiten für die zukünftigen Managerinnen und Manager zwingend notwendig sind. Horstmeier, die seit 2019 für die Personalressourcen des bayerischen Konzerns verantwortlich ist, zeichnet ein Bild von einer Branche, die sich schnell verändert und von Digitalisierung, Elektrifizierung und der Suche nach nachhaltigen Geschäftsmodellen geprägt ist.

Horstmeier betont, dass die traditionelle Fokussierung auf „Top-Performance“ nicht mehr ausreicht. „Es geht nicht nur darum, die besten Leistungen abzurufen, sondern auch um die Fähigkeit, in einer dynamischen Umgebung zu denken und zu handeln“, so die Vorständin. Sie verweist auf die Notwendigkeit, Führungskräfte zu identifizieren, die in der Lage sind, innovative Lösungen zu entwickeln und die Organisation durch den Wandel zu führen.

Ein zentrales Thema des Interviews ist die Rolle der Digitalisierung. Horstmeier hebt hervor, dass Führungskräfte heute über digitale Kompetenzen verfügen müssen, um effektiv in einer zunehmend digitalen Welt zu arbeiten. „Digitale Fähigkeiten sind nicht mehr eine Option, sondern eine zwingende Notwendigkeit“, so Horstmeier. Sie verweist auf die Bedeutung von Datenanalyse, Agilität und der Fähigkeit, digitale Plattformen zu nutzen, um den Kundenbedürfnissen gerecht zu werden.

Auch die Elektrifizierung der Mobilität spielt eine große Rolle in Horstmeiers Ausführungen. BMW setzt stark auf Elektrofahrzeuge und Wasserstofftechnologien, und die Führungskräfte müssen in der Lage sein, diese Entwicklungen zu begreifen und zu gestalten. „Es geht darum, Fachleute zu finden, die nicht nur über technische Expertise verfügen, sondern auch die Fähigkeit haben, innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln und die Organisation in diese Richtung zu lenken“, so Horstmeier.

Neben den technologischen Aspekten betont die Vorständin auch die Bedeutung von Nachhaltigkeit. BMW hat sich das Ziel gesetzt, bis 2030 klimaneutral zu werden, und die Führungskräfte müssen in der Lage sein, nachhaltige Geschäftsstrategien zu implementieren. „Nachhaltigkeit ist nicht nur eine Frage der Umwelt, sondern auch ein zentrales Thema für unsere Kunden und unseren Markt“, so Horstmeier. Sie verweist darauf, dass Führungskräfte, die in der Lage sind, nachhaltige Entscheidungen zu treffen und diese in die Geschäftsstrategie zu integrieren, von entscheidender Bedeutung sind.

Horstmeier beschreibt die interne Führungskräfte-Auswahl bei BMW als komplexes Prozess. Der Konzern sucht nicht nur nach hervorragenden Fachleuten, sondern auch nach Persönlichkeiten, die in der Lage sind, in Teams zu arbeiten und innovative Lösungen zu entwickeln. „Es geht darum, Führungskräfte zu identifizieren, die nicht nur über technische Expertise verfügen, sondern auch über Soft Skills wie Kommunikationsfähigkeit, Flexibilität und die Fähigkeit, Verantwortung zu übernehmen“, so Horstmeier.

Das Interview zeigt, dass BMW in der Personalauswahl eine zukunftsweisende Strategie verfolgt, die auf die Identifizierung von Führungskräften abzielt, die in der Lage sind, den Wandel der Automobilbranche zu gestalten. Horstmeier betont, dass es nicht nur darum geht, die besten Leistungen abzurufen, sondern auch um die Fähigkeit, in einer dynamischen Umgebung zu denken und zu handeln. In einer Zeit, in der die Branche sich schnell verändert, ist es entscheidend, Führungskräfte zu haben, die in der Lage sind, innovative Lösungen zu entwickeln und die Organisation durch den Wandel zu führen.

BMWs Personalvorständin Ilka Horstmeier betont in ihrem Interview mit dem Handelsblatt, dass die zukünftigen Managerinnen und Manager des Unternehmens über spezifische Fähigkeiten verfügen müssen, um dem Strukturwandel der Automobilbranche gerecht zu werden. Die Fokussierung auf digitale Kompetenzen, Elektrifizierung und Nachhaltigkeit ist entscheidend, und Horstmeier zeigt, dass BMW in der Personalauswahl eine zukunftsweisende Strategie verfolgt, die auf die Identifizierung von Führungskräften abzielt, die in der Lage sind, den Wandel zu gestalten und die Organisation in eine nachhaltige Zukunft zu führen.